12月9日讯，《足球报》就山东泰山的现状发表了一篇文章，指出该俱乐部对鲁能足校提出了提升经营能力的要求，理想情况下实现自负盈亏。
根据山东泰山的发展战略，其核心在于把握“泰山”的两大本质：首先，作为国内顶级球队，泰山队已成为山东省和济南市的重要精神象征；其次，该队始终重视青训工作，在中国足球发展中扮演着关键角色，为职业联赛及国家代表队输送了大量人才。
随着逐步解决历史薪资包袱的问题，泰山队已经回归到更为理性的运营水平。两家央企俱乐部的投入有所减少，而第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市，也将投资压缩至一个相对可接受的程度。关于历史遗留问题，即大股东拖欠配资，如果各方能够充分沟通，是完全可以通过场馆经营权等方式来妥善解决的。
此外，青训仍是泰山队的一项重要任务。目前俱乐部希望鲁能足校提高其经营能力，并努力达到自负盈亏。然而，从现实情况来看，应当明确区分精英梯队与足校之间的管理。例如，在2025年时，包括B队、U18组和U16组在内的一些梯队需承担全运会任务，这一点毋庸置疑。同时，对于2010年龄段至2013年龄段的小球员也应确保高质量的发展，加之低龄梯次选材工作的强化也是必要之举。
值得一提的是，在巅峰时期， 泰山拥有近二十支梯队，但考虑到当前资金压力进行“瘦身”是不可避免的。在此背景下至少需要保留七八支优秀的精英梯隊，以便独立核算其资金支持，同时制定适合鲁能足校考核目标。一线球队战绩可能出现波动并随时有重建机会，但若基层建设遇挫，再想恢复则需耗费多年，因此必须给予高度关注与重视。